«Un stock stratégique de produits et une chaîne plus courte se sont avérés plus importants que jamais»
La Chronique donne la parole à un(e) CEO ou dirigeant(e) actif/ve dans le secteur belge de la construction au sens large. Cette semaine, c’est au tour d'Antoon Boeykens, de la société LPW Pools, de répondre à nos cinq questions.
1. Intelligence artificielle, réalité virtuelle, énergie à partir d'hydrogène, drones, big data, impression 3D, ...(remplissez le blanc). Selon vous, quelle nouvelle technologie influencera le plus votre activité dans les années à venir ?
2. Quelle profession du bâtiment les garçons et les filles doivent-ils choisir aujourd'hui à l'école pour garantir une carrière bien rémunérée et intéressante dans le secteur de la construction : charpentier, menuisier, plombier, ... ou plutôt programmeur ?
3. Qu'est-ce que la crise du covid vous a appris sur votre entreprise (dont vous n'étiez pas conscient auparavant)?
- Le monde tourne autour du concept de "Just in Time", selon lequel les marchandises ne sont livrées que lorsqu'il y a une demande. Cependant, nous avons constaté que cela peut engendrer de sérieux problèmes (forte demande, pénurie mondiale de matières premières due à une pandémie, conteneurs bloqués...). C'est pourquoi il est important de constituer un stock, afin de pouvoir rebondir en cas de crise.
- Des contacts étroits et des contrats clairs avec les fournisseurs sont essentiels. En période d'incertitude des prix et de sensibilité du marché, vous devez formuler clairement la variation de prix dans les contrats afin qu'elle n'affecte pas les résultats finaux. Nous négocions et entretenons de bons contacts avec nos fournisseurs et nos clients afin que le résultat soit acceptable pour tous. Le prix des pièces en acier inoxydable et en PVC, par exemple, a énormément augmenté, mais grâce à la collaboration transparente avec notre fournisseur, nous avons pu limiter l’augmentation des prix.
- Les produits dont la livraison s'effectue sur de longues distances posent problème. L'indépendance et l'autonomie stratégiques de l'Europe sont cruciales. Les pompes à chaleur et les briques, par exemple, proviennent souvent de pays lointains. En tant que leader du marché, nous suivons les besoins du marché et nous constatons que les solutions européennes s'imposent. Bien entendu, nous devons tenir compte des exigences de qualité élevées d'un tel changement.